ANDAMENTO DOS SUBPROJETOS

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Manifestação de Interesse

Dados da organização:

Nome da Organização:

Associação dos Produtores do Assentamento Maisa

CNPJ:

07.024.129/0001-89

Endereço:

PA Eldorado dos Carajás II (Maisa) Agrovila APAMA - Zona Rural
CEP: 59649-899 - MOSSORÓ

Telefone:

(84) 99477-0557

Email:

Dados da Diretoria da Organização:

Nome do(a) Presidente:

Maria Evaneide Gomes da Costa

Nome do(a) Vice-presidente:

Widenilson de Paiva Maia

Nome do(a) Tesoureiro(a):

Domingos Gomes de Lima

Nome do(a) Secretário(a):

Maria das Graças Miranda de Freitas

Dados da manifestação de interesse:

Objeto:

Número de Beneficiários:

Número de Mulheres:

Número de Jovens:

Avaliação e Seleção

Parecer do Conselho Municipal:

ELEGÍVEL

Parecer do Articulador:

ELEGÍVEL

Avaliação Preliminar Social:

ELEGÍVEL

Avaliação Preliminar Ambiental:

ELEGÍVEL

Avaliação Preliminar Técnica:

ELEGÍVEL

Nota Final:

Proposta / Plano de Negócios

3.1. Assistência Técnica Responsável:

Razão Social:

COOP. DE ASSESSORIA TEC.E GERENCIAL P/ O DESENV. SUST. DA AGRIC. FAMILIAR

Nome de Fantasia:

COOPERATIVA TERRA LIVRE

3.2. Dados da Proposta:

Título do Subprojeto:

A Resistência da Agricultura Familiar na Produção da Fruticultura Irrigada

Descrição da Proposta:

Construção de um packing house e aquisição de um trator, que irá atender a produção de 9 famílias produtoras de melão e que são atualmente assistidas pelo SEBRAE e já comercializam no mercado interno, estão buscando a melhoria dos seus produtos para certificar a produção e acessar o mercado externo. Como também a mecanização das áreas produtivas com a aquisição de implementos para preparo, cultivo, pulverização e limpeza das áreas, pois com o aumento da produção em função do acesso a novos mercados, precisa-se adotar técnicas de mecanização que redução o custo com a mão de obra aumentando assim a renda das famílias beneficiadas pelo projeto.

Objetivos Gerais:

Viabilizar um produto de melhor qualidade permitindo assim o acesso a novos mercados através da certificação da produção em parceria com o SEBRAE, eliminando assim a dependência do atravessador, aumento a renda e dando sustentabilidade a cadeias produtiva as famílias envolvidas no projeto.

Resultados Esperados:

O packing house é essencial, pois vem a contribuir para a melhoria da aparência do produto, para o controle da oferta, bem como para a redução dos custos de transporte, retendo produtos inferiores, com isso espera-se: - Obter a certificação do produto; - Acesso a novos mercados, inclusive a exportação; - Aumento a produção e da produtividade; - Redução dos Custos de implantação de novas áreas e das existentes; - Inserção de jovens e mulheres na cadeia produtiva, em especial no beneficiamento das frutas, dentro do packing house; - Melhorar a organização e a gestão da produção; - Oportunizar a geração de emprego e renda no campo.

Estratégia de Ação:

A APAMA esta localizada no polo mais produtivo do PA MAISA, e tem como principal renda a cultura do melão. Devido aos inúmeros problemas que podem ser causados caso eles venha a plantar o melão no período chuvoso, o melão é cultivado apenas seis meses no ano, de maio a outubro. Por de tratar de uma cultura de ciclo curto e de alto valor, os agricultores cultivam o melão com alto padrão tecnológico e monitoramento constante de pragas e doenças, o que garante a produção de frutos mais aumenta o custo do hectare produzido. Os agricultores possuem acompanhamento do SEBRAE nas áreas e esta trabalhando os processos para que com a construção do packing house, o melão produzido na APAMA seja certificado e possa ser comercializado para o mercado exterior. A comercialização hoje é feita 95% a atravessadores, o agricultor fica com cerca 5% de lucro da sua produção quando não empata. Os atravessadores organizados já possuem uma cadeia onde passa por dois a três atravessadores até chegar ao consumidor final, com isso o lucro do agricultor é cada dia menor. Tentando buscar alternativas de mercado, o grupo de beneficiários criou a COOPROFAM – Cooperativa dos Produtores Familiares Agrícolas do Assentamento Maísa, uma cooperativa fundada em novembro de 2016 que vem tentando acessar outros mercados, inclusive foi beneficiada com um box na Central de Comercialização da Agricultura Familiar e Economia Solidária (CECAFES) em Natal por onde os agricultores estão comercializando diretamente com o consumidor final. Cada agricultor beneficiário planta 1 hectare por mês, totalizando assim 54 hectares por ano considerando período de 6 meses de plantio, com a construção do packing house cada agricultor passará a plantar 1,5 hectares de melão por mês, totalizando assim 81 hectares de melão por ano. O aumento só será possível devido a possibilidade de acesso a novos mercados e a diminuição do custo de implantação com a aquisição do trator e dos implementos do projeto. Como a maioria das famílias envolvidas já trabalharam em empresas e melão da região a mão de obra a ser contratada para trabalhar no packing house deverá ser capacitada, mas eles afirmam que quase todos e todas já possuem experiência, e deverão ser priorizadas as mulheres e jovens das famílias envolvidas. Como o plantio do melão será escalonado, a APAMA trabalhará com o cronograma de colheita de forma que toda semana tenha uma área a ser colhida, o que garante a regularidade da produção e possibilita o contrato direto com redes de supermercados e mercado exterior. Com o inicio da execução do projeto a APAMA deverá elaborar um regimento interno de conhecimento de todos e todas para que os processos tenham um controle dos processos de gestão e facilite o trabalho. Através do SEBRAE e da parceria já existente os custos de certificação do packing house serão assumidos pelo SEBRAE em conjunto com a APAMA, e este processo já iniciou com através de cursos e intercâmbios para que os agricultores vão se adequando as exigências da certificação. A APAMA produz 1080 toneladas de melão por ano, e com a implantação do projeto passará a produzir 1620 toneladas, mas o principal objetivo do projeto é a abertura de um mercado interno mais justo, a certificação da produção e a comercialização internacional.

Mapa:

3.3. Gestão Ambiental:

Potenciais Impactos Positivos:

Potenciais Impactos Negativos:

Áreas de Preservação Permanente:

Ações de Conservação:

3.4. Gestão Social:

Potenciais Impactos Positivos:

Potenciais Impactos Negativos:

Participação da Comunidade:

3.5. Plano de Trabalho:

Valor da Proposta RN Sustentável:

R$ 488.508,47

Valor da Proposta Comunidade:

R$ 103.668,28

Valor da Proposta Parceiros:

R$ 0,00

Valor da Proposta Total:

R$ 592.176,75

Prazo de Execução do Subprojeto:

12 meses

3.6. Dados das Comunidades Beneficiadas:

Nome da comunidade:

Agrovila APAMA - PA Maisa

Município da Comunidade:

MOSSORÓ

Distância da Comunidade a Sede do Município:

35 KM

Avaliação da Proposta:

Parecer Social:

RECOMENDADO

Parecer Ambiental:

NÃO RECOMENDADO

Parecer Técnico:

AGUARDANDO AJUSTES

Parecer da UES:

NÃO FAVORÁVEL

Parecer da UGP:

Licenças Ambientais Requeridas:

Tipo:

Licença Prévia (LP)

Número:

Data de Emissão:

Data de Validade:

Convênio

Dados:

Número:

Data de Assinatura:

Data de Publicação:

Data de Vencimento:

Valor do Convênio:

R$ 0,00

Valor Aditado:

R$ 0,00

Prestação de Contas

Parcelas:

Nº:

Valor Liberado:

Data da Prestação
de Contas:

Data da Análise de
Prestação de Contas:

Parecer:

ANDAMENTO DOS SUBPROJETOS

Manifestação de Interesse

Dados da organização:

Dados da Diretoria da Organização:

Dados da manifestação de interesse:

Avaliação e Seleção

Proposta / Plano de Negócios

3.1. Assistência Técnica Responsável:

3.2. Dados da Proposta:

3.3. Gestão Ambiental:

3.4. Gestão Social:

3.5. Plano de Trabalho:

3.6. Dados das Comunidades Beneficiadas:

Avaliação da Proposta:

Licenças Ambientais Requeridas:

Convênio

Dados:

Execução

Parcelas liberadas:

Prestação de Contas

Parcelas:

Acompanhamento

Visitas Técnicas:

Laudo de Supervisão: